Bestyrelsesmedlem – Advisoryboard


– eller blot en kvalificeret sparringspartner

Hvem udfordrer dig når der skal tænkes nye tanker eller findes en ny vej?

Har du en virksomhed, som du selv har drevet frem – ved du, at det kræver hårdt arbejde og gode evner.

Du har nok også oplevet, at det kan være godt at have nogen at sparre med. Nogen som kan udfordre, hjælpe strategisk og være med til, at holde udviklingen i gang.

En velfungerende sparringspartner kan være det der gør forskellen – og således hjælpe din virksomhed til øget indtjening og vækst.

Lige som sportsfolk, kan virksomhedsejere have brug for en eller flere “trænere”, som kan udfordre og hjælpe med udvikling af strategien.

Specielt når en virksomhed skal gennemgå større forandringer som ledelsesskift, ejerskift eller lignende er et par ekstra øjne måske netop det der kan gøre forskellen.

Den gode historie

En virksomhed med fem ansatte kommer i akut krise fordi virksomhedens nuværende ejer er blevet ramt af alvorlig sygdom.

For at sikre virksomhedens fortsatte eksistens er det nødvendigt hurtigt at få lagt en plan for at få afhændet virksomheden hurtigst muligt.

To af de unge ansatte have givet klart udtryk for, at de var interesserede i et ejerskab.

Meget hurtigt blev der iværksat en række strategiske tiltag med det formål at sikre virksomhedens fortsatte eksistens.

Den gode historie – Gennemførte strategiske tiltag

  1. Ejerskifte vejledning- & rådgivning til både ejer og hans hustru.
    • den personlige afklaring omkring senior tilværelse
    • afklaring omkring virksomhedens muligheder
  2. Etableret iværksætterrådgivning for de to unge medarbejdere der ville overtage virksomheden.
    • traditionel iværksætter kursus
    • mentor sparring omkring køb og ejerskab af virksomhed
    • rådgivning om, at de burde finde en ekstern partner der kunne gå ind i virksomheden i en årerække og dermed hjælpe dem i gang med deres nye roller.
  1. Kontakt med virksomhedsmægler der neutralt kunne værdi sætte virksomheden.
  2. Via pengeinstitut fandt de en aktiv investor til virksomheden.
    • der dels investerede i virksomheden sammen med de to unge
    • tog opgaven og posten som arbejdende bestyrelsesformand i virksomheden
    • påtog sig at være mentor for de to nye virksomhedsejere

Jeg kan hjælpe.

Ring til mig på 40 37 18 20 og lad os få en god snak om bestyrelsesarbejde og advisoryboard

Print Friendly, PDF & Email